一是实行“帮传带教”管理。在做好对新引进人员带教工作的同时,根据每项业务工作特点和人员素质能力,建立数个工作“互助小组”,专业能力强的小组承担重点工作;工作小组平时工作独立,负责小组工作落实,各小组同时又是一个整体,需要时组成一个“拳头”,集中力量开展现场处置工作。
二是举办周末讲堂。以半月为周期,分管主任、科长带头,各科室所有专业技术人员轮流讲课,自行准备课件,重点针对各自业务领域的新知识以及工作中存在的问题进行集中学习和工作交流,强化工作人员对专业知识的学习,不断提高能力素质。
三是开展轮训交流。在强化自我学习和业务培训的同时,进一步拓宽工作思路,密切上下级工作关系,今年拟分批次安排8名业务骨干到市疾控中心对口业务科室轮训。2月份以来已安排4名业务骨干到市疾控中心对口业务科室进行为期一个月的学习。
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