2008年6月底至7月14日，泉山区疾控中心根据《区委办公室、区政府办公室关于印发在全区机关实行单位内部全员推荐、双向选择的实施意见》（徐泉委办【2008】67号）文件要求，在单位内部开展了全员推荐、双向选择工作。由于中心领导重视、指导思想明确、准备充分、部署周密，整个实施工作开展顺利，4名群众公认度高、能力强的科室负责人脱颖而出，27名职工选择了适合自己的岗位，双选工作取得阶段性实效。　　
    一是转变了思想观念，加速了激励机制的形成。通过这次竞争上岗双向选择，广大干部职工的思想观念发生了深刻的变化，多年来，中心在干部制度改革方面做了不少工作，但并没有实质性的改变，职工“大锅饭”、“铁饭碗”的思想依然存在。这次竞争上岗是干部选拔任用工作的一种突破，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，树立了公平竞争，唯才是举的新观念，树立了勇于进取、敢于竞争的新观念，树立了不进则退、知危思进的新观念，树立了生存靠自己，工作靠努力的新观念，从一定程度上打破了事业单位“大锅饭”、“铁饭碗”，实现了中心干部、人事制度的创新。
    二是树立了正确的用人导向，形成了干部选拔任用的新机制。推行中层干部竞争上岗，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，是干部人事制度改革的一项重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群众参与度不高，由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式，实行公示公认、竟聘上岗，让多数人选人，在多数人中选人，有利于人才脱颖而出，真正做到能者上，平者让，庸者下，可以说这次竞争上岗基本做到了上者服从，下者服气，领导超脱，群众满意，树立了较好的用人导向。
　三是优化了中层干部、职工队伍结构，形成了合理的干部梯次。由于历史的原因，我中心中层干部队伍老化现象比较严重，文化层次、专业结构也不尽合理，通过竞争上岗使中层干部队伍注入了新的生机，优化了中层干部结构，使中层干部队伍的整体素质得到了进一步提高，单位的活力得到进一步增强。这次竞争有1名原在副职岗位上的通过竞争晋升了正职，有2名原科室一般工作人员通过竞争走上正职岗位；有1名原科室一般工作人员通过竞争走上副职岗位；中层干部的平均年龄由原来41.4岁下降到37.4岁；新的中层干部中本科以上的达到40%，其余全部达到大专以上文化程度；新的中层干部中女干部比例达到60%，新的中层均是以40岁、30岁左右的年轻干部，形成了合理的梯次。
    四是激发了机关干部的进取精神，形成了良好的工作作风。在推行全员推荐、双向选择工作前，中心中层干部的主流是好的，但也有个别同志责任感、危机感、紧迫感不够强，有的老同志有“船到码头车到站”的思想，有的年轻同志安于现状，熬年头，进取精神不强。通过竞争上岗、双向选择，改变了过去干好干坏一个样，干多干少一个样等现象，增强了危机意识，激发了机关干部积极进取，勤奋工作，努力提高自身素质的内在动力，一些年轻同志看到了希望，明确了努力方向，老同志也有了危机感，大大增强了工作的事业心和责任感。要想得到组织和群众认可，办法只有一个，那就是努力工作，创造好的业绩，树立好的形象。
    五是推进了单位人事制度改革。全员推荐、双向选择是人事制度改革的突破和着力点，通过竞争上岗、双向选择也解决了干部的交流、轮岗问题，单位工作人员根据定岗、定编情况，对照岗位任职条件，进行了双向选择，机构调整，人员安排等问题迎刃而解，建立了新型的人事管理模式。